Lo disruptivo está en la práctica
El uso del término ‘liderazgo disruptivo’ romantiza la práctica de un liderazgo que actualmente y por su naturaleza ya debería ser accesible para todas. ‘Disrupción’, según el Diccionario del Español de México, es “algo que interrumpe brusca y abruptamente el desarrollo de alguna actividad, discurso o un pensamiento, etc.” (s.f.). El problema del uso discursivo de este término es que encasilla el liderazgo de las mujeres como algo novedoso, y evita que progrese a pesar de que ya es evidente su presencia en altos puestos directivos. Por ejemplo, “en México, el 38% de los puestos de alta dirección están ocupados por mujeres, un aumento de cinco puntos porcentuales respecto al 33% del 2022” […] (Grant Thornton, citado en El Economista, 2023).
La importancia de pensar en este cambio disruptivo no significa invisibilizar el trayecto histórico de las mujeres para acceder a estas oportunidades. Al contrario, lo que se busca es incentivar que las empresas o instituciones permitan que sus esfuerzos actuales consoliden una práctica realmente equitativa y sostenible. En esta práctica, la presencia de mujeres en la toma de decisiones debería repercutir más allá de una insignia o cumplir con una cuota por imagen. El objetivo, entonces, sería procurar que la empresa sea realmente accesible para las mujeres que decidan ocupar estos espacios y aspiren a tomar decisiones dentro de la organización.
Es más importante tener un ejemplo tangible y próximo de personas que lideran, crean, innovan, deciden o transforman las diferentes industrias, que solo escuchar de ello. Esto permite que mujeres que recientemente se van incorporando a las industrias, o que ya estén ahí, puedan aspirar al desarrollo de una carrera profesional, sin tener que sobrepasar las barreras tanto sociales como laborales.
Que las mujeres ocupen un puesto de liderazgo también permite incorporar decisiones y políticas que no se habían considerado anteriormente, y que dé paso a una cultura laboral más integral. En 2023, Great Place to Work encontró que en los lugares de trabajo con mayor inclusión en Reino Unido: “[…] las mujeres líderes traen una perspectiva única y es más probable que defiendan la equidad públicamente […], sean mentoras y patrocinen a otras mujeres, e impulsen políticas que atraigan y retengan el talento femenino”.
En conclusión, las mujeres que están en un puesto de liderazgo pueden romper un techo de cristal para futuras líderes. Que se implementen estas nuevas prácticas y cultura para que sean aceptadas en cada nivel de la organización, sumándose a los esfuerzos ya existentes de otras y otros líderes. De esta manera se podría lograr que para aquellas que así lo aspiren, puedan ocupar un lugar en la toma de decisiones; además, crear espacios y políticas más íntegras y equitativas en la organización.
Ya hay mujeres líderes, esto no es disruptivo. Lo que es importante, es reconocerlas, normalizar su presencia, escuchar sus decisiones y dar el siguiente paso (ahora sí) disruptivo, trasladando esta intención de empoderamiento a una verdadera práctica.
Referencias
Animwa, A., Bufton, J., Fredericks, S., Shah, S., & Watkins, X. (3 de agosto de 2023). New research: 3 Focus Areas of some of the UK’s most inclusive workplaces. Great Place to work. https://www.greatplacetowork.co.uk/resources/3-focus-areas-best-workplaces-for-women-2023
Colegio de México. (s.f.). Diccionario del español de México. DEM. https://dem.colmex.mx/Ver/disruptivo
Meza Rodríguez, E. (10 de Marzo de 2023). Mujeres Ocupan 38% de los Puestos de Alta Dirección en México. El Economista. Recuperado de: https://www.eleconomista.com.mx/el-empresario/Mujeres-ocupan-38-de-los-puestos-de-alta-direccion-en-Mexico-20230309-0102.html
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