¿Planeación estratégica paralela en la empresa familiar?
En particular un aspecto que debe resaltarse en la planeación estratégica, y que es considerada en el proceso, es que las empresas familiares no sólo persiguen objetivos económicos, sino también objetivos socioemocionales, que tienen que ver con preocupaciones por filantropía, reputación, identidad, preservación ambiental, entre otros objetivos no-económicos.
Etiquetas: empresa, familia, posicionamiento, planeación estratégica, objetivos, competitiva, ventaja, desempeño, reputación, identidad, valores, filosofía, líderes.
Autor: Dr. Jorge Alberto Durán Encalada
Profesor de tiempo completo del
Departamento de Administración de empresas de la UDLAP